在大多数情况下，做空再爆大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，机构但相比真正制作动画而言，机构准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。林肯曾经说过，亚洲如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，前首但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。庞大项目常常被认为是独一无二的，富猛但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。最终奥运会结束，做空再爆预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

反观奥运会，机构则几乎违背了上述的每一条经验。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，亚洲有数据和证据的支撑。

第一个主要原因：前首项目越大，前首政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

问题恰恰出在这里，富猛很多领导者在做出大决定的时候，富猛并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。卡尼曼在《思考，做空再爆快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，做空再爆就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

详尽规划，机构在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。这时候需要分两步走，亚洲剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

庞大项目常常被认为是独一无二的，前首但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。相反，富猛建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

(责任编辑：澄迈县)